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    匯鴻中錦盧琳:打造客戶信賴的現代供應鏈運營企業

    http://www.texnet.com.cn/ 2019-12-26 16:17:49 來源:中國服裝協會 時尚工園

      為貫徹《中國制造2025》戰略部署,鼓勵中國服裝優質制造企業追求卓越品質,不斷提升企業品牌價值和中國服裝制造品牌整體形象。中國服裝優質制造商聯盟在聯盟內部首批甄選十家優質制造企業,通過企業家專訪、實地考察、行業大咖評價等一系列舉措,深度挖掘企業在設計研發、生產制造、質量管理、營銷服務等全過程的創新思路、方法和路徑,并充分發揮各類媒體的作用,在全行業、全社會、全領域進行廣泛宣傳推廣,塑造新時期中國服裝制造新榜樣、新楷模。

      30多年征程,

      80億美元出口額,

      全國進出口500強企業,

      H&M、LINDEX、CK、ELLOS等實力供應商,

      產品遠銷歐盟、北美、日本及大洋洲等近60多個國家和地區。

      是怎樣的經營理念和發展實力才使這家公司取得以上成就的?

      今天,就讓我們帶大家走進江蘇匯鴻國際集團中錦控股,對話匯鴻中錦分公司副總經理、匯鴻(柬埔寨)制衣董事長盧琳。

      匯鴻集團海外服裝生產基地——匯鴻(柬埔寨)制衣有限公司2018年9月15日在柬埔寨首都金邊正式開業,柬埔寨生產基地建設是匯鴻集團積極踐行國家“一帶一路”倡議、邁開新一輪“走出去”戰略步伐的集中體現,使得集團布局營銷網絡和大團隊戰略在境外得到了有效實施。作為該集團的首個海外服裝生產基地,匯鴻(柬埔寨)制衣有限公司使用面積約6700多平方米,全面投產后將擁有13條生產線,其中9條為針織服裝線,4條為梭織服裝線,工人總數將達650名,預計年加工總產值420萬美元,可為中錦公司消化1200萬美元訂單。匯鴻集團柬埔寨服裝生產基地的開業,標志著匯鴻集團服裝板塊在國際化布局上再次走上一個新臺階。未來,匯鴻集團海外服裝供應鏈的發展空間將更加廣闊、更加完善。

      以下為采訪實錄:

      記者:您如何理解服裝優質制造?

      盧琳:我認為,服裝優質制造其實是一個數字化管理,現在所謂的智能化管理就體現在這個上面。我們擁有很多工廠,其中有一個工廠大概300號人,正在進行一個數字化的改造。

      理想概念就是我們的客戶或者供應商一進入工廠后會產生一個直觀的概念,就是每個區域都有一個數字化的柱圖和餅圖,這是我認為優質的工廠起碼要達到的水準。

      再者智能化制造剛剛有講一個數字,它其實還有一個自動化的設備,現在叫工業4.0。工業4.0其實體現的就是一個自動化設備的投入。我們目前在南京和柬埔寨工廠,都大量投入了自動化的設備。比如說我們擁有很好的自動裁床、自動模板機,這在很大的程度上節省了工人的使用率,我認為這是精益生產的一種體現。

      記者:匯鴻中錦是如何進行轉型升級的?

      盧琳:我們公司把前端定義為研發設計,由研發設計團隊和面輔料的采買團隊所構成。中端部分由從事外貿一二十年經驗的優良業務團隊掌控;后端部分則是由生產基地組成,包括國內的兩個自有工廠,東南亞的一個1000人工廠,還有一些我們參股的公司,也都是制造型企業。

      我認為在轉型升級上面來說的話,我們更多的力量可能會投在前端的部位。原來我們可能作為貿易型企業是沒有自主研發這一塊的,但現在在ODM當道的情況下,如果沒有自主研發,我們的市盈率可能就會更加的低,所以這個是我們現在目前在轉型中設計上做的比較大的舉措。

      記者:企業如何面對中美貿易摩擦?

      盧琳:我個人理解中美貿易摩擦是一個政治行為,所以說我們不可能去規避它,更不可能說去抗拒它,只能去適應它。目前我們公司的做法就是把針對美國出口訂單轉移到東南亞地區。2017年我們公司也在柬埔寨投資了一個大概不到1000人的工廠,其主要目的就是將美國訂單產能轉移。

      另外從出口來說,全球的購買力都在下降,我們整個出口國外的采買力也在下降,包括國內的采買力。那么這個時候我們就要去轉型升級,盡量把服務做得好,從而維持原來的采買量。

      記者:目前設計方面都有哪些成績?

      盧琳:目前,我們設計團隊總共是10個設計師,然后還有15個左右的打樣工作人員。整個設計研發中心內,設計與仿真系統已先期建設完成,其中產品設計與仿真系統、數字化質量管理系統、面輔料供應與產品管理系統正按計劃在建設中。

      設計方面,整個公司榮獲《江蘇省工業設計中心》的稱號,同時我們大概有20個左右的設計專利,然后在前一段時間9月份,我們的一個自有品牌RISHIKENSH與金頂獎設計師劉勇團隊受紐約時裝周官方邀請舉辦時裝秀,效果非常好。這也是我們在設計上取得的一個小成績。

      記者:如何定義一家成熟的現代供應鏈企業?

      盧琳:所謂成熟的供應鏈體系,是一個從前到后完整的循環,譬如說我們可能還沒有成為一個成熟的面輔料制造,但是我們有面輔料采購、有設計團隊、還有一個很好的業務團隊,同時我們還有一個生產基地,這就是一個供應鏈,一個成熟的循環。

      進一步講,一個成熟的現代化供應鏈體系,它應該是從面輔料的制造開始,有一個成熟的企業在做支撐,其從頭到尾的生產流程已經很成熟,無論是有自己的制造,還是有自己的采購,只要夠成熟,它就是一個比較好的現代供應鏈體系。

      記者:企業在進行高質量發展方面都做了哪些舉措?

      盧琳:在高質量發展方面,我們公司除了不斷深化供給側結構性改革,還在持續加大技術研發創新投入以及人才的儲備以及加強信息化管理和運營程度,做到將先進的視野理念與業務實際、創新轉型方針結合起來,同時也會嚴格加強產品管理、嚴控風險。

      記者:作為制造企業,如何做好一件好產品?

      盧琳:首先從設計來說,如果說你設計做的不是很好的話,客人的選中率肯定不是很好。所以說我相信設計永遠處在一個重要的維度里。從生產上來說的話,如何滿足客戶需求,甚至超出客戶預期,需要通過做工上來體現,并且有一個自己的標準。

      在質量管控上,我們在每一個生產企業里頭都有一個品控團隊,品控團隊基本上都是具有15年以上工作經驗的師傅組成的。有兩類人,一種是作為指導的作用,還有一種是作為現場操作的作用。在這個團隊中,品控經理肯定是起主控作用,與生產團隊進行橫向溝通,了解產品需求,然后在產品開始生產的時候,我們品控團隊就已經介入了。從上線開始到下線結束,品控團隊一直在起著主控的作用。

      整個過程中,一旦產生問題,我們都會記錄下來,并把它形成一個小冊子。這個小冊子我們叫它SOP標準操作手冊,SOP會發放到品控團隊每個人手里,當他去區域做檢驗的時候,這本小冊子就是指導書。

      記者:企業如何履行綠色環保理念,進行可持續發展建設?

      盧琳:目前,我們對再生纖維也加大了研究,主要是再生滌綸,因為這個在全球范圍內,基本上都是大家關注的。再生滌綸面料是一種新型的綠色環保再生面料,是對人們日常消費所產生的大量廢棄塑料制品進行回收,然后經過清洗、粉碎并深度凈化、造粒、制成再生滌綸纖維,隨后通過紡紗、織布再應用于紡織品上。公司還在積極尋求與其他再生或可持續來源的面料供應商合作,決心將以環保理念貫徹到底,搶抓市場先機。

      記者:您如何看待中國服裝協會打造的中國服裝優質制造商聯盟基地——時尚工園?

      盧琳:中國服裝協會打造這樣集設計、制造、品牌及供應鏈為一體的行業平臺,對于設計師來說,他有一個很好的往后延續的過程,對于制造型企業來說,它有一個上家可以對接的過程,同樣對于品牌商它有一個往外擴散,可以繼續把它的品牌做深挖潛的過程,所以我覺得這個平臺是一個可以集大家所長的優質平臺。

      記者:您如何評價時尚工園舉辦的活動?您對它有什么期許?

      盧琳:從開園到現在,做的每一場活動,可以說涉及到了方方面面,給行業和品牌有了更多很好的學習交流機會。要說期許,簡單點講希望時尚工園發揮優質平臺的效用、越辦越好。

      “匯鴻中錦是集團內紡織服裝業務板塊中的主力軍,堅持做強做精主業,堅持走在高質量發展的前列,堅持供給側結構性改革不動搖,以供應鏈運營管理為導向,以信息化賦能體系建設,致力把匯鴻中錦打造成為客戶信賴的現代供應鏈運營企業?!薄獏R鴻中錦分公司副總經理、匯鴻(柬埔寨)制衣董事長?盧琳

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